La autorregulación pretende potenciar la confianza en la actividad de la industria y, desde el punto de vista de los compromisos asumidos por las empresas, puede ir incluso por delante de lo establecido por ley o, al menos, identificar y anticipar posibles líneas de regulación.

La autorregulación promueve la mejora continua de normas de comportamiento de forma mucho más ágil, detectadas conforme se avanza en el diálogo con grupos de interés, frente a los ritmos lógicos que conlleva la incorporación de adaptaciones o mejoras vía legislativa.

Los asociados a Farmaindustria, así como los miembros de EFPIA y aquellas compañías farmacéuticas que, no siendo asociadas, se han adherido voluntariamente al Código de Buenas Prácticas, se comprometen y están obligadas a respetar los principios recogidos en este, en sus actividades promocionales y en sus interrelaciones con organizaciones de pacientes, organizaciones sanitarias, profesionales sanitarios y con cualquier otra persona que, en el ejercicio de su profesión, pueda realizar o condicionar las actividades de prescribir, comprar, distribuir, dispensar o administrar un medicamento.

La innovación permanente aplicada a los medicamentos convierte en indispensable la investigación y el desarrollo, y la complejidad científica y técnica de la profesión hace necesaria la formación médica continuada de los profesionales sanitarios para conocer la evolución de los fármacos, los últimos tratamientos y avanzar en la mejora de la calidad y esperanza de vida de la sociedad.

En este contexto se entiende también la labor desarrollada por organizaciones científico sanitarias, complementaria a la realizada por la industria en el seno de sus compañías, en materias como la investigación, el desarrollo de estudios, la formación médica de profesionales, etc.

La Administración cubre vía presupuestos el sistema de salud y las necesidades de financiación de los centros de investigación de las universidades. La labor de la industria está orientada a la formación de profesionales en áreas de conocimiento que permitan una transferencia de información acerca de novedades y avances, con el objetivo de contribuir a la mejora de tratamientos y la atención de pacientes.

Las peculiaridades de la formación médica continuada y la I+D en España permiten la convivencia de un modelo que aporta valor en una doble dirección: posibilitan actualizar y mejorar los conocimientos y habilidades de los profesionales sanitarios e incorporar la experiencia y el conocimiento de organizaciones sanitarias y profesionales sanitarios a la investigación de las compañías.

Responde a un ejercicio y avance natural en la autorregulación de las relaciones y actividades de la industria con terceros, de las cuales se derivan transferencias de valor.

En los últimos años hemos trabajado en establecer la base sobre la que informar de estas transferencias de valor y ahora es el momento de poner en valor la contribución de la industria a la sociedad, a través de la colaboración que desarrolla con profesionales y organizaciones sanitarias.

Es importante destacar que la industria viene desarrollando ejercicios de transparencia en muchos ámbitos en los últimos años.

Las transferencias de valor, de hecho, se vienen realizando de forma regulada desde hace mucho tiempo en la industria. La única diferencia es que ahora se van a hacer públicas, haciendo, en cierto modo, partícipes de esta contribución a nuestros grupos de interés y a la sociedad en general.

Los países cuentan con modelos sanitarios y farmacéuticos diferentes, que hacen compleja y poco realista la comparativa, porque responden a realidades diferentes.

En lo que sí hay cierta correspondencia es en la forma en que están establecidos los conceptos y formas de computar las transferencias de valor, así como en los organismos creados para supervisar las prácticas en esta materia.

Por ejemplo, en España la formación continuada de los profesionales sanitarios en el ámbito farmacéutico es desarrollada y financiada mayoritariamente por la industria farmacéutica y sus empresas. En otros países, sin embargo, esta labor es apoyada por organismos públicos.

Esta circunstancia explica, por ejemplo, las diferentes interrelaciones y cantidades destinadas por las compañías farmacéuticas en España a los profesionales sanitarios en transferencias de valor en la categoría destinada a formación.

La industria y los profesionales sanitarios colaboran en una amplia variedad de actividades: investigación clínica, mejores prácticas médicas e intercambio de información acerca de los medicamentos y su aplicación en los tratamientos de los pacientes.

Las transferencias de valor incluyen cuatro conceptos diferentes: donaciones, actividades formativas y reuniones científico-profesionales, prestación de servicios e I+D.

No se incluyen otros conceptos porque el Código y las propias compañías farmacéuticas (procedimientos internos) ya han establecido reglas y límites a otro tipo de relaciones, como, por ejemplo, los almuerzos, etc. El Código establece, por ejemplo, un límite de 70€ por comida. Adicionalmente, las compañías disponen de los suyos propios para definir y limitar este tipo de relaciones.

La industria es reconocida por su innovación y la I+D es una de sus grandes apuestas, como confirman los datos de inversión: en 2014, solo en España, estas inversiones se situaron en el entorno de los 1.000 millones de euros. Esta cifra es algo superior a la media de los países europeos.

La industria destina muchos recursos financieros, técnicos y humanos a estas partidas: en 2014 las compañías en España emplearon a más de 4.200 profesionales en tareas de investigación y desarrollo.

La aportación procedente de la industria farmacéutica es relevante y especialmente necesaria cuando no existen fuentes de financiación alternativas u oficiales.

Nuestro Código de Buenas Prácticas define organización sanitaria como toda persona jurídica o entidad que sea una asociación médica o científica, institución sanitaria (cualquiera que sea su forma jurídica o de organización), tales como hospitales, clínicas, fundaciones, universidades y otras entidades académicas, sociedades científicas (excluidas las organizaciones de pacientes), o a través de la cual presten servicios uno o más profesionales sanitarios.

Asimismo, las compañías cuentan con procesos internos (due dilligence) con el objetivo de acreditar que el objeto social y la actividad principal de las organizaciones sanitarias con quienes colaboran están asociados con actividades sanitarias.

Las compañías realizan las transferencias de valor directamente, aunque el modelo de gestión (persona física o figura jurídica) establecido para ello depende del profesional sanitario.

En España cada compañía a título individual establece, en base a procedimientos internos muy rigurosos, los límites cuantitativos y cualitativos en los que desarrollar sus relaciones con terceros. Cada compañía gestiona su ámbito presupuestario y el destino de sus partidas y acredita la intencionalidad de cada acción en sus procedimientos internos.

Más bien al contrario. En primer lugar, las organizaciones sanitarias acreditan su independencia con muchas y diferentes fuentes de financiación. Pero, además, y más importante, cuanta más independencia tenga o demuestre una organización sanitaria, mayor credibilidad y reputación en el mercado conseguirá; dos conceptos claves para lograr un mayor nivel de financiación.